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当然,这两种态度并不冲突。头冷脚热,不失为一种两全的选择。汤哲辉建议,企业家要具备全球化的视野,并带领出一支熟悉国际市场、精通国际规则的人才队伍,推动人才本地化。同时要多做本地调研,尊重市场规则、尊重文化差异,对市场有敬畏之心。
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“出海”热潮下,中国企业感受着全球市场对“中国制造”的温度变化,也在大航海时代的磨砺之中,看到更多机遇与挑战。
比如不同国家的文化差异、法律法规的不同要求、国际物流成本的高昂等问题都需要一一克服。然而,凭借着强大的资本支持、技术创新能力以及对市场的深刻理解,中国快递物流企业正一步步实现着自己的全球化梦想。
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最后,从企业家精神的角度,中国企业和企业家的高效、灵活和进取也是一种优势。黄渊普认为:“中国企业的优势在纪律性和执行力上,而且中国人崇尚成功。所以虽然很多人刚出国会遇到各种不适应,但咬紧牙关克服了以后,执行能力和商业上的创新优势还是很明显的。”汤哲辉也认为,中国企业家独特的气质和精神,在出海中可以继续发扬光大。
进一步完善人民币跨境使用基础性制度安排,更好满足各类主体人民币交易结算、投融资、风险管理等需求。
放眼行业,无论是传统外贸,还是跨境电商都有其存在的商业必要性。跨境电商带来的销路拓展和品牌化塑造,是能够为企业带来弯道超车的机会。
但在海外市场,公平竞争和反垄断理念被更多的企业所认同,而投资方乃至大股东的行为受到更严格约束。东方特色的“阵营”玩法无法在欧美落地,被投企业难以仰仗股东的实力碾压对手、快速收割市场。 read more
毕马威中国重磅发布《中国制造业企业出海白皮书:踏浪前行,中国制造业企业加速高质量“全球化”发展》。
“只有做了品牌,才能留住用户,才会有用户的复购。随着出海的深入,大家都要在品牌上花非常多的心思,但与传统高举高打的品牌策略不同,海外的品牌化需要更多细致的运营。”武莹表示。“出海”的狂热下,未来,中国企业的“出海”也需要在海外用户的需求洞察、产品包装、网站设计、客服、售后、用户维护等方面有更多的冷静的思考。
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